Skip to content

Аудит и доработка стратегии

Разработка новой стратегии и бизнес-плана только собственными силами не позволяет увидеть их возможные недостатки. Мозговой штурм не должен подменять реальное оперативное и стратегическое планирование. Стратегия должна соответствовать вашему бизнесу.

Часто оценки специфики рынка (размер, сезонность, средний чек) и сроки реализации целей проекта (по разработке функционала и запуску продукта, объемам и темпам продаж) кажутся инвесторам субъективными, необоснованными, завышенными или заниженными, а преимущества бизнес-проекта и его позиционирование — неоднозначными.

Поэтому крайне желательно привлечение внешних консультантов. Это особенно актуально на этапе запуска бизнеса (стартапа), особенно, высокотехнологичного. Такой подход позволяет уточнить ключевые параметры-драйвера роста рынка, обнаружить ошибки в методологии и расчетах, пояснить используемый механизм оценки рынка, более точно оценить размер рынка, доли основных конкурентов, дополнить отсутствующие капитальные и операционные затраты, проверить гипотезы и результаты альтернативными методами…

Мы готовы предложить свою экспертизу и услуги по аудиту и доработке стратегии (особенно маркетинговой части), маркетинговых планов и бизнес-планов. В результате, у вас будут более качественная стратегия сегментирования, охвата рынка, позиционирования, ценообразования, продвижения, обслуживания, план / роудмеп новых продуктов и технического развертывания.

Кроме того, Вы получите ответы и рекомендации по следующим пунктам:

  • Насколько четко указана миссия проекта в рыночных понятиях и насколько она возможна.
  • Насколько четко описаны маркетинговые цели и задачи проекта для планирования маркетинга и измерения его эффективности, использован ли SMART-подход (результат является конкретным, измеримым, достижимым, актуальным, имеющим временные рамки).
  • Насколько глубоко ваше понимание рынка, насколько правильны ключевые рыночные гипотезы и предположения.
  • Насколько маркетинговые задачи соответствуют рыночной ситуации с учетом конкурентной позиции проекта на рынке, его ресурсов и возможностей.
  • Есть ли у проекта четко сформулированная маркетинговая стратегия для достижения целей маркетинга.
  • Насколько убедительной является стратегия.
  • Насколько стратегия соответствует поставленным целям, текущей стадии жизненного цикла продукта, стратегии конкурентов и состоянию экономики.
  • Правильно ли был выбран подход и критерии для сегментации рынка, выбора оптимального сегмента.
  • Насколько точно описаны сегменты.
  • Разработаны ли у проекта эффективная стратегия позиционирования и комплекс маркетинга для каждого целевого сегмента.
  • Являются ли выделяемые маркетинговые ресурсы оптимальными для базовых составляющих комплекса маркетинга.
  • Достаточно ли ресурсов, выделяемых для достижения маркетинговых целей (нет ли избытка).
  • Насколько верны сделанные выводы и соответствуют ли они гипотезам и промежуточным данным.