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启动的商业模式的审计

问题:许多初创公司不考虑市场环境下,可选择的解决方案,目标客户和作为结果的期望,没有充分有效的竞争力。这对预种子期初创公司尤其典型。

解决方法:启动的商业模式的完整性和质量的评估,改变其商业模式的要素的基础上,开发和A.Ostervaldera S.Blanka建议。

咨询阶段:
完成简单的基础上1.快递分析。
2.面试上有启动的当前状态。
3.准备的SWOT分析,包括对技术水平的命令启动评估。
4.确定的争夺。
5.制定了商业模式的选择*。
6.选择最佳模式。
– 问题
– 决策
– 现有的替代品
– 消费类板块
– 早期采纳者
– 核心价值观
– 销售渠道
– 客户关系(技术)
– 收入来源
– 关键资源(金融,原材料,人力,智力,无形资产(如专利,证书)
– 主要活动,KPI,关键业务流程和阶段
– 主要合作伙伴
– 成本结构。
7.建议的商业模式和行动计划及其实施的开始。
8.演示的结果。

*客户端不显示。

建议根据国际经验,而不代表某一特定市场的具体情况。
作为工作的一部分,是不是市场容量的评估,市场的增长,推广渠道,的关键驱动因素是不是制定了业务战略(产品定位,销售,营销和服务,地域扩张)不进行深入分析竞争对手。

工作的最低金额:3个工作日。